經(jīng)濟發(fā)展給壓縮機企業(yè)調(diào)整留下空間
【中國化工機械設(shè)備網(wǎng) 編輯視點】中國經(jīng)濟發(fā)展給壓縮機相關(guān)企業(yè)調(diào)整留下了空間,不可錯失時機。企業(yè)應(yīng)該抓住機會消化風(fēng)險,完成轉(zhuǎn)型升級。
經(jīng)濟發(fā)展給壓縮機企業(yè)調(diào)整留下空間
隨著國家宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài),壓縮機企業(yè)也隨著行業(yè)在調(diào)整,未來壓縮機企業(yè)應(yīng)不斷提升自主創(chuàng)新能力,提高成本費用控制能力,進一步提高化,提高抗風(fēng)險能力,同時還將加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),加快調(diào)整步伐適應(yīng)新常態(tài)。
*以來,缺乏核心技術(shù)、低端產(chǎn)能過剩的不利狀況一直困擾著國內(nèi)壓縮機企業(yè),在經(jīng)歷了前兩年產(chǎn)銷規(guī)模的粗放式增長后,如何抓住新一輪節(jié)能補貼政策的有利契機,尋求發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為擺在國內(nèi)壓縮機企業(yè)面前的一道難題。從銷售渠道和營銷方式的變革到加大技術(shù)研發(fā)力度,進行產(chǎn)品線改造,再到找準突破口,增大出口比重,國內(nèi)壓縮機企業(yè)的思變之路一直在探索。
我國壓縮機制造業(yè)的供應(yīng)方力量是否發(fā)達,并不僅僅是因為行業(yè)中活躍著許多壓縮機制造企業(yè),更是因為供應(yīng)鏈或供應(yīng)體系是否完整、技術(shù)是否成熟、產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠、供應(yīng)和使用企業(yè)之間是否保持著穩(wěn)定和誠信的供應(yīng)關(guān)系等,而企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化和市場化程度也是提升供應(yīng)方力量的重要因素。如果一個企業(yè)追求的是“大而全、小而全”的生產(chǎn)組織方式,那么該企業(yè)的生產(chǎn)管理幅度和指揮難度都會大大增加,企業(yè)運轉(zhuǎn)的靈活性也會隨之降低。其結(jié)果是企業(yè)的采購成本很難降低,產(chǎn)成品的質(zhì)量也很難全面提升。
目前,國內(nèi)的空氣壓縮機主機制造行業(yè)已經(jīng)打破了企業(yè)的壟斷地位,逐步形成了外資及合資企業(yè)、臺資、國企和民營企業(yè)共存的市場格局。隨著行業(yè)的深入發(fā)展,國產(chǎn)空氣壓縮機主機將會通過不斷的整合行業(yè)優(yōu)勢資源而更快的發(fā)展壯大起來。
當(dāng)然,除了提高產(chǎn)品能效水平,海外市場拓展也成為企業(yè)尋求長遠發(fā)展的重要途徑。面對*企業(yè)的壟斷,在國內(nèi)市場需求不斷增長的推動下,具有資金實力和研發(fā)能力的企業(yè)要將發(fā)展重心向空氣壓縮機主機的自主研發(fā)轉(zhuǎn)移,通過轉(zhuǎn)型升級走化的道路。
經(jīng)濟發(fā)展給壓縮機企業(yè)調(diào)整留下空間
隨著國家宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài),壓縮機企業(yè)也隨著行業(yè)在調(diào)整,未來壓縮機企業(yè)應(yīng)不斷提升自主創(chuàng)新能力,提高成本費用控制能力,進一步提高化,提高抗風(fēng)險能力,同時還將加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),加快調(diào)整步伐適應(yīng)新常態(tài)。
*以來,缺乏核心技術(shù)、低端產(chǎn)能過剩的不利狀況一直困擾著國內(nèi)壓縮機企業(yè),在經(jīng)歷了前兩年產(chǎn)銷規(guī)模的粗放式增長后,如何抓住新一輪節(jié)能補貼政策的有利契機,尋求發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為擺在國內(nèi)壓縮機企業(yè)面前的一道難題。從銷售渠道和營銷方式的變革到加大技術(shù)研發(fā)力度,進行產(chǎn)品線改造,再到找準突破口,增大出口比重,國內(nèi)壓縮機企業(yè)的思變之路一直在探索。
我國壓縮機制造業(yè)的供應(yīng)方力量是否發(fā)達,并不僅僅是因為行業(yè)中活躍著許多壓縮機制造企業(yè),更是因為供應(yīng)鏈或供應(yīng)體系是否完整、技術(shù)是否成熟、產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠、供應(yīng)和使用企業(yè)之間是否保持著穩(wěn)定和誠信的供應(yīng)關(guān)系等,而企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化和市場化程度也是提升供應(yīng)方力量的重要因素。如果一個企業(yè)追求的是“大而全、小而全”的生產(chǎn)組織方式,那么該企業(yè)的生產(chǎn)管理幅度和指揮難度都會大大增加,企業(yè)運轉(zhuǎn)的靈活性也會隨之降低。其結(jié)果是企業(yè)的采購成本很難降低,產(chǎn)成品的質(zhì)量也很難全面提升。
目前,國內(nèi)的空氣壓縮機主機制造行業(yè)已經(jīng)打破了企業(yè)的壟斷地位,逐步形成了外資及合資企業(yè)、臺資、國企和民營企業(yè)共存的市場格局。隨著行業(yè)的深入發(fā)展,國產(chǎn)空氣壓縮機主機將會通過不斷的整合行業(yè)優(yōu)勢資源而更快的發(fā)展壯大起來。
當(dāng)然,除了提高產(chǎn)品能效水平,海外市場拓展也成為企業(yè)尋求長遠發(fā)展的重要途徑。面對*企業(yè)的壟斷,在國內(nèi)市場需求不斷增長的推動下,具有資金實力和研發(fā)能力的企業(yè)要將發(fā)展重心向空氣壓縮機主機的自主研發(fā)轉(zhuǎn)移,通過轉(zhuǎn)型升級走化的道路。
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