一、堅定信心，

    有信心才有可能。冬天來臨，才能夠保持奮斗精神、秉持必勝信心。過好冬天，既要有良好心理素質(zhì)，也要有良好心理準備，順應氣候變化，學會保存好自己。危機對企業(yè)來說，實際上面臨的是的發(fā)展機遇。胡錦濤主席在視察遼寧遠大集團時指出，企業(yè)要在“危機”面前，積極尋求“商機”。*在2008天津夏季達沃斯年會上強調(diào)，“在經(jīng)濟危機面前，信心比黃金貨幣更重要”。當前中國經(jīng)濟發(fā)展的基本面仍然良好，這是我們電纜企業(yè)克服困難、加快發(fā)展的信心所在。

  
    二、強化社會責任心，

    面對寒冬，有些企業(yè)選擇“冬眠”的方式過冬。他們在冬天閉目養(yǎng)神、什么也不做，為節(jié)約成本大量裁員，節(jié)衣縮食，等待春天的來臨。就如同一潭死水，失去了生機和活力；相反，天康趙總已將自己根植于絕境和懸崖之上，大力激發(fā)員工的工作激情，在隆冬季節(jié)，堅持修煉一顆團結(jié)、和諧、學習、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心，承擔更多的社會責任。

    企業(yè)善待員工，員工才能善待企業(yè)。趙總早提出了“不養(yǎng)閑人，不用懶人，不虧能人”，在強化員工危機意識的同時，堅持不裁員、不降薪，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，更加珍惜工作崗位

    三、強化質(zhì)量心，

   我們都知道，品牌的一半是質(zhì)量，一半是誠信。三鹿奶粉事件已經(jīng)給我們企業(yè)敲響了警鐘，我們必須強化責任意識，促進行業(yè)理性健康發(fā)展，不能讓奶粉事件在我們的企業(yè)中重演。企業(yè)的一切行為，必須有利于資源合理配置、有利于增強核心競爭力、有利于可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須始終堅持質(zhì)量*，而不是利潤*，從*來看，如果企業(yè)奉行利潤*而越過道德底線，依靠偷工減料、粗制濫造和一味降價競爭，那么就會在成長的道路上埋下“地雷”，盡管貌似強大，一旦爆發(fā)，企業(yè)就會轟然倒塌，也會帶來滅頂之災。